Region: JSW ogłasza Plan Strategicznej Transformacji

Grupa Kapitałowa Jastrzębskiej Spółki Węglowej (JSW) odnotowała w trzecim kwartale 2024 roku stratę netto wynoszącą 308,9 mln zł. Łącznie, po dziewięciu miesiącach bieżącego roku, strata netto spółki sięgnęła prawie 6,4 mld zł.

Wynik finansowy spółki przed opodatkowaniem i odsetkami od zaciągnięty zobowiązań oprocentowanych, podatków, amortyzacji wartości niematerialnych i prawnych oraz amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych, wyłączając zdarzenia jednorazowe, wyniosła 57,7 mln zł, co oznacza spadek o 77,6 procent w porównaniu do drugiego kwartału. Jednocześnie produkcja węgla w kopalniach JSW wzrosła o 6,4 procent do poziomu 3,05 mln ton, a produkcja koksu zwiększyła się o 11,6 procent, osiągając 0,8 mln ton.

W trzecim kwartale JSW sprzedała ponad 1,8 mln ton węgla odbiorcom zewnętrznym, co oznacza wzrost o 12 procent w stosunku do poprzedniego kwartału. Sprzedaż koksu wyniosła 0,7 mln ton, co stanowi spadek o 3,2 procent. Średnia cena węgla koksowego obniżyła się o 9,6 procent do 854,83 zł za tonę, a cena koksu spadła o 5,1 procent, osiągając wartość 1305,86 zł za tonę. W efekcie łączne przychody ze sprzedaży zmniejszyły się o 2,6 procent, osiągając poziom niespełna 2,7 mld zł. Nakłady inwestycyjne w trzecim kwartale wyniosły ponad 0,9 mld zł, co w ujęciu dziewięciomiesięcznym oznacza wzrost o 8,9 procent do kwoty 3,3 mld zł.

Zarząd JSW, kierowany przez Ryszarda Jantę, przyjął Plan Strategicznej Transformacji, mający przynieść spółce do 2027 roku szacowane 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych. Plan obejmuje poprawę efektywności wydobycia, optymalizację procesów zakupowych, racjonalizację wydatków inwestycyjnych oraz usprawnienie funkcji wsparcia. Według prezesa Janty, realizacja założeń planu nie będzie wiązała się z ryzykiem utraty miejsc pracy dla załogi spółki.

Jednym z kluczowych elementów Planu Strategicznej Transformacji jest wdrożenie modelu „Efektywnej Kopalni”. Zawiera on piętnaście inicjatyw, w tym zwiększenie efektywności maszyn górniczych, reorganizację pracy oraz wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań w profilaktyce przeciwdziałania opadom skał. Docelowo model ma przynieść zwiększenie wydobycia węgla koksowego do poziomu 14,5 mln ton i wygenerować 4,2 mld zł dodatkowej marży w ciągu trzech lat. W obszarze zakupów wprowadzono propozycje, takie jak aktualizacja narzędzi IT, agregacja kontraktów i wdrożenie umów ramowych, co ma pozwolić na oszczędność rzędu 600 mln zł rocznie. Działania te uzupełnia plan weryfikacji i zatrzymania zbędnych wydatków inwestycyjnych, które mają przynieść jednorazową oszczędność w wysokości 1,5 mld zł.

Optymalizacja funkcji wsparcia w ramach Grupy Kapitałowej JSW również odgrywa ważną rolę w transformacji. Synergia działań ma pozwolić na poprawę efektywności i redukcję zbędnych kosztów, co w obecnej sytuacji rynkowej jest kluczowe. Rosnąca podaż taniego węgla i koksu z Azji oraz Australii, a także rosnące koszty produkcji zmuszają spółkę do wprowadzania zmian, które mają ustabilizować sytuację finansową. Zdaniem prezesa JSW realizacja Planu Strategicznej Transformacji wymaga zaangażowania wszystkich pracowników, a jego sukces będzie kluczowy dla rozwoju spółki będącej największym pracodawcą w regionie.

Info: JSW